通过对业务过程数据进行体系化梳理,构建标准化监控指标体系,对企业运营进行全过程监控,整合企业现有高级应用,以业务全局视角进行统筹规划,实现总体运营和各业务线运营的全面支撑与整体优化。
 
规划内容

 
     
       以企业全局视角、企业战略分析为依据,构建覆盖全局的指标体系,开展各层级、各业务域之间的协同数据监控,从绩效、风险、合规等方面规划全面的指标分析体系,通过指标分析结果全面支撑企业战略决策。



 
规划价值

 
     
        1.流程与指标结合:以流程为核心,开展全业务指标监控,管理不留死角
        2.战略指标逐层解读:结合企业发展目标进行战略指标逐层解读,将指标分解到基层单位
        3.同级单位对标分析:通过同层级单位指标对标分析,提升各单位自主优化的主观能动性
        4.流程集约化展示:打破原有复杂、重点不突出的监管维度,开展集约化管理展示


典型案例

 




         南方电网公司营销运营监控体系顶层规划
         广东电网营销运营监控咨询规划

          广州供电局企业级运营监控体系研究

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