需求响应工作模式研究_烟台海颐软件股份有限公司

国家能源转型背景下，对需求响应工作提出更高的要求和挑战，通过对工作模式开展研究，解决需求响应资源参与不充分、需求响应市场机制不健全等关键性问题，构建需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。

规划内容

通过实践探索，形成体系完备的需求响应产品、机制以及运营模式等，为电网、省级及末端需求响应工作提供理论指导。

规划价值

1.深化需求响应工作：提升电网柔性资源比例，拓展电网中断、直控柔性负荷储备
2.拓展需求响应资源：降低用户参与门槛、提升用户参与数量、调动用户参与积极性
3.推动资源整合：激励负荷聚合商或者电力用户整合需求响应资源（储能、充电桩、智能楼宇等）
4.构建市场化商业模式：落实各类电源、电力用户、储能、虚拟电厂参与市场的机制

典型案例

广州供电局需求响应工作模式规划研究